蘭州石化化（huà）工儲運廠打出“組合拳”築牢安全防線

化工儲運（yùn）廠產品裝卸車間主要負責公司化工（gōng）區固體化（huà）工產品（pǐn）出、入庫以及廠內倒庫工作（zuò）任務，作業區（qū）域分布在公司化工區各個產品庫房。其中大部分出庫裝車業務由業務承（chéng）包商承攬，長年在車（chē）間屬（shǔ）地範圍內從事產品裝卸、叉車作業等相關業務的承包商人員280餘人。加強對業務承包商安全管理，杜絕裝卸業（yè）務承包商生產安全事故事件，確（què）保裝卸作業安（ān）全受控是產品裝卸（xiè）車間乃至化（huà）工儲運廠安全（quán）管理重中之重。連日來，化工（gōng）儲運廠產品裝卸車間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業事故（gù）隱患，築牢車間生產安全防線。

強化安全教育培訓 確保人員行為習慣養成

裝卸業務承包商從業人員（yuán）學曆普（pǔ）遍較低，理解、接（jiē）受操作規程、安全知識的能力較（jiào）弱，在三級安全教育的基礎上，化工儲運廠針對操作規程、叉車設備操作和現場合規性三方麵加大培訓力度。形成了承包商安全管（guǎn）理周例會製度，針（zhēn）對一周以來所（suǒ）有檢（jiǎn）查問題（tí）進行通報、講評，考核責（zé）任人（rén），教育全部人員。針對現場作業強化安全管控，每日現場檢查不留死角、不（bú）講情麵、不丟原則，發現一起（qǐ）處（chù）置一起。對（duì）於典型（xíng）違章行為，教育到人考核到人，對每一類問（wèn）題進行追蹤檢查，杜絕重複發生。特別是節假日、夜間及惡劣天氣等（děng）重點管（guǎn）控時段，車間值班值守人員嚴格履行職責，強化現場監管，確保現場作業人員做到“四（sì）個一樣”，即黑夜和（hé）白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在現場和在現場一個（gè）樣，沒人檢查和有人檢查（chá）一個樣。

嚴格落（luò）實“三檢製” 確保叉車運行狀態良好

一（yī）直以來，化工儲運廠將承包商人員與全民工等同管理。特別是對三個承包（bāo）商叉車班組，在（zài）設備維護（hù）保（bǎo）養（yǎng）、安全操作上嚴格（gé）落實公司、廠（chǎng）、車間三級管理製度（dù）要（yào）求。每周二生產調度會上通報上一周（zhōu）各班組“三檢製”執（zhí）行情況，針對班（bān）組檢查（chá）發現的問題有設備專（zhuān）業牽頭，南（nán）北叉車庫相互配合處置，打通以往南北庫設（shè）備（bèi）管理（lǐ）之間（jiān）的壁壘，既能提高（gāo）員工設備管理參與度（dù），又能****程度挖掘班組自（zì）身潛力，保障叉車（chē）時刻保（bǎo）持優良的運（yùn）行狀態的同時（shí）大大節約了維保成本。5月中旬，車間53台叉車一次性通過了甘（gān）肅省特種設備檢（jiǎn）驗檢（jiǎn）測研究院的（de）審驗（yàn）。

紮實推進“三精”管理 不斷夯實安全環保基礎

車間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對三聚入庫貨位進行全覆蓋檢查，三個作業區（qū）45個貨位，檢查一遍至少一（yī）個半小時，如何（hé）驗證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺。“第二層托盤超（chāo）出8公分，不符合操（cāo）規上下對齊的要求”，每周二生產調度會上都（dōu）會將檢查情況進行通報，對碼垛質量好的（de）作業人員進行獎勵（lì），對碼垛不符合要求的進行相應考核。“碼垛標（biāo）準（zhǔn）執行是否到位，檢查考核如何讓員工信服，我們的工作要（yào）做的（de）更細，這樣才能真正讓員工（gōng）了解並願意去整改去采取更加積（jī）極的態度（dù）對待每一次操（cāo）作！”車（chē）間生產安全副主（zhǔ）任鄒長遠如是說。6月23日，在車間的生產調度會，生產、安全、設備專業技（jì）術人員將本月“三精（jīng）”管（guǎn）理完成情況進行了匯報，分析（xī）未完成指標的原（yuán）因並製定下步保障措施，通過“三精（jīng）”管理不斷深入，不斷夯實（shí）安全環保基礎。

來源：蘭州新聞（wén）網

本文（wén）轉載於網絡，目的在於傳遞更多的信息，如涉及（jí）版權問題請及時（shí）聯係，我們定會配合刪除；我公司專業生產呼吸閥 ,阻火器 ,緊急泄放閥 ,泡沫（mò）產生器 ,液壓安全閥 ,人孔